Disney

Otro mega-caso. Leerlo me ha dejado KO. Me salen decenas de ideas, muchas veces contradictorias entre sí. Suelto algunas:

- Si quieren una expansión internacional, mejor dejarse de tanta cadena americana y apostar por el satélite.

- Partiendo de que se dedican a la magia Diseny y al entretenimiento familiar en general, ¿para qué quieren emisoras de radio y equipos de hockey?

- En general, la compra de ABC implica fusionar un negocio de "magia Disney" que utiliza todos los canales de difusión disponibles con uno tradicional de medios de TV/radio. No sé si tiene mucho sentido. Además, crean parques buscando inversores para no invertir mucho ellos, pero compran ABC de golpe, por completo, y endeudándose.

- Ventaja corporativa: para mí la principal es la marca/el mundo Disney. Incopiable y muy valiosa. Añádele el énfasis en la innovación y la creatividad y parece que ya tenemos la receta.

- ¿Cruceros? Mucha inversión para traer 2.000 visitantes más.

Vaya lío. Como ya pasó con Zara o Indo, el caso da para interminables horas de estudio y discusión.

Por cierto, el año pasado fuimos a EuroDisney con los dos mayores. Muy recomendable con niños.