¿Cómo lo enfocáis? Decir que se ponga a hacer lo que le falta es muy obvio. ¿Añadir alguna idea nueva adicional? Pienso que aún le queda mucho por hacer como para ir con más ideas.
¿O el caso es de cómo consigue reconocimiento por lo hecho hasta ahora para impulsar lo que falta y pasar a jugar un papel relevante? Parece que el hombre casi aspira a DG. ¿Proponemos establecer algunos indicadores para ver qué se está logrando, tipo productividad por empleado nuevo o antiguo y valoración del efecto teniendo en cuenta la menor rotación?
3 comentarios:
Coincido contigo en que, en general Ralph va bién y parece que tiene claros los pasos siguientes.
Para mi el problema está en la dirección. Buddy no es consciente de la importancia de lo que Ralph hace y por lo tanto no involucra a la dirección en esa línea. Si esto no cambia, creo que tendrán unos manuales muy bonitos en alguna estantería, las cosas mejorarán algo pero lejos de lo que podría ser.
Ager.
De acuerdo con Ager, es el tipico caso donde nadie hace caso a RRHH porque no tiene el apoyo de la dirección. Esto si, el bueno de Ralph ha hecho lo que ha podido con resultados positivos pero mientras la dirección (y por tanto todos los mandos intermedios) no le apoye no va conseguir mucho mas.
Vale, pero ¿cómo se consigue eso? Por un lado estoy pensando maneras de demostrar lo conseguido hasta ahora. Por otra, objetivos nuevos que tengan mayor visibilidad (por ejemplo, centrarse más en el nivel de supervisor).
Publicar un comentario