1) No es relevante para estudiar el caso de subcontratarlo todo respecto a fabricarlo todo.
2) Sí lo es, lógicamente, cuando te centras en si subcontratar o no el mantenimiento partiendo de la idea de que ya has decidido subcontratar la fabricación.
- Los costes de material son de 17.386 (10% del total), de los que 5.100 corresponden a GHL (es decir, el 10% del total, manteniendo proporciones). Alternativamente, se podría considerar que precisamente el recubrimiento de GHL es lo que se desgasta y lo que hay que reponer más.
- La mano de obra es un tercio del total, es decir 42.000.
- Haría falta un encargado que cuesta 5.500 menos que el director actual (20.300), lo que nos deja un coste de 14.800. Este es el punto más difícil de interpretar.
- Igualmente nos ahorramos el almacén que cuesta 21.840.
¿Cómo lo veis?
Aparte, para animar un poco esto gráficamente, pongo otra de mis fotos de larga exposición. En esta, las olas que chocaban con las piedras quedan difuminadas al hacer una toma de medio minuto, creando un efecto de niebla. Queda tan borroso como el párrafo del caso.
2 comentarios:
Llamame cinico, pero este caso es mas digno de ser del apartado "motivación de las personas" que no de finanzas. Aqui tenemos el amigo Duffy que teniendo una gran oportunidad de promoción interna esta poniendo trabas a que la empresa cierre su sección. El resultado? Que en 4 años cuando la maquinaria este amortizada, cuando se cierra la sección, entonces se habra llenado el vacante interno, y entonces se va a la calle...por cierto..Duffy en ingles es un nombre con conotaciones de tonto....
Mmmm tienes razón pero eres un poco duro, ¿no? Si el hombre lleva años dirigiendo una sección, ver que se la cierran no creo que sea muy motivante.
Por otra parte, y esto atañe más a mi propia motivación, ¿entiendo que a ti te sale que vale la pena subcontratar una vez amortizada la máquina? A mí me sale que vale la pena subcontratar ya.
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