Os ponga una tabla con cuatro números. No aporta nada especial (se constata que en Detroit hay pocos clientes pero de grandes proyectos), pero así abro el caso antes que David. :-)
2 comentarios:
Anónimo
dijo...
Como se nota que ha habido puente ehhh...bueno con que soy el ocioso del grupo..parece que se trata de indicar unas pautas de que y como se debe centralizar y que funciones se deben dejar libertad, y como evitar que cada filial va a su bola..con lo cual mis `propuestas son:
1. Definir claramente cuales son las normas. 2. Definir que cosas se gestionan centralmente, que cosas decentralizar. 3. Comunicar claramente cual es la norma y el porque de cada norma 4. Cumplimiento de las normas es obligatorio (no cumplimiento dara lugar a acciones disciplinarias) 5. Hacer participar a los gerentes en la elaboración de las normas/politicas (buy in).
Como dijo el poeta, "aquí todos somos muy amigos pero mi capa no aparece". Me da que hay que concretar más y, sobre todo, mojarse con medidas concretas.
2 comentarios:
Como se nota que ha habido puente ehhh...bueno con que soy el ocioso del grupo..parece que se trata de indicar unas pautas de que y como se debe centralizar y que funciones se deben dejar libertad, y como evitar que cada filial va a su bola..con lo cual mis `propuestas son:
1. Definir claramente cuales son las normas.
2. Definir que cosas se gestionan centralmente, que cosas decentralizar.
3. Comunicar claramente cual es la norma y el porque de cada norma
4. Cumplimiento de las normas es obligatorio (no cumplimiento dara lugar a acciones disciplinarias)
5. Hacer participar a los gerentes en la elaboración de las normas/politicas (buy in).
Saludos!
Como dijo el poeta, "aquí todos somos muy amigos pero mi capa no aparece". Me da que hay que concretar más y, sobre todo, mojarse con medidas concretas.
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