En cualquier caso, os recomiendo leer el capitulo 4 de Paradigmas del liderazgo. Me han gustado los modelos que expone y creo que me van a servir en el futuro.
sábado, 17 de mayo de 2008
Caso Conalsa
Con este caso, me he quedado un poco como Miquel la semana pasada: no hay caso. Imagino que Nardiz y su equipo deberian aprofundizar un poco mas para ver lo que pasa exactamente en Andalucia, pero en general me ha parecido correcto el modo de nombrar los delegados y la manera que Nardiz para las "tonterias".
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5 comentarios:
Yo he usado el capítulo para intentar encuadrar a Nardiz. Me sale algo así como asertivo/emotivo, que ante el conflicto pasa a dictador, entre gestor de equipos y de tareas, que pasa de delegante a directivo y algo autoritario. No sale en el capítulo 4, pero yo áñadiría que es un poco irónico. De eso sé bastante... :-)
Su giro final me parece un claro giro a autoritario, ya que no se molesta ni en explicar el porqué de su decisión, lo que me parece fatal y una huída hacia delante ante un conflicto que no sabe resolver.
En fin, luego me he analizado a mí mismo y he salido... BLOG COMMUNICATIONS FAILURE; THE REST OF THE MESSAGE IS LOST
Analizando las intervenciones, observo que Bustillo es el gran ausente de la reunión. Se están tratando temas de su equipo y su jefe, Nardiz, es el que esta definiendo el dibujo futuro sin consultarle.
Por otra parte, aunque vuelvo a hechar de menos a Bustillo, coincido con David en que Nardiz maneja bién la propuesta Yuste-Macias-Traber: Si es bueno para Alicante, lo es para Málaga y si tienes algo concreto que aclarar con Rumeu, aclaralo.
Por si acaso, me he leído el artículo que nos han dado esta semana ("Indicadores de la madurez de la personalidad"). No creo que sirva de nada para el caso. Más bien es un artículo tipo "de autoayuda", de los que te hace pensar sobre si enfocas bien tu vida.
Interesante, pero me intriga que casi cada semana nos vayan dando artículos "sueltos" sin darnos ninguna indicación al respecto.
Sí, Bustillo toma un papel muy pasivo, de "traductor", pero supongo que eso demuestra que Nardiz ha actuado bastante por su cuenta y no lo ha involucrado. Bustillo se siente casi un espectador más y no un codefensor de la propuesta. Nardiz no es muy de trabajar en equipo.
Está claro que le tienen que decir cuatro cosas a Rumeu, pero creo que también Nardiz debería aclarar porqué decide lo que decide. Sino, comete el mismo error (no hablar claramente y a la cara de cuál es el problema).
En resumen, ¡todos a la calle! :-)
Hola, soy Miquel,
Suscribo lo que dice Ager.
Miquel
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